مشاوره استراتژیک
سهامداران ،مدیران عامل و مدیران ارشد بسیاری از شرکتها از نا همسویی رده های دیگر سازمان با استراتژی ها و هدفهای کلان سازمان آزرده خاطر هستند ، این اتفاق ریشه های بسیاری از جمله عدم انتخاب درست اهداف ،عدم تحلیل درست اهداف ،عدم تفهیم اهداف و استراتژی ها و عدم همسویی عملیات مورد نظر با استراتژی هاست که در یک نگاه شاید اصلا این اختلافات دیده نشود ،ما با مهندسی مجدد اهداف ،استراتژی ها ،تحلیل ها و شاخص های کلیدی عملکرد و البته بازنگری فرایندها نگرانی های کلان سازمان و سپس با برگزاری جلسات مدیریت و فنی مختلف و ارائه راه حل های مناسب نگرانی های عملیاتی سازمان را برای نیل به اهداف کلان مرتفع می نماییم .
استراتژی، تعریف محدودهای است که یک شرکت میخواهد در آن، منحصر به فرد باشد.
مایکل پورتر

مشاوران استراتژیک چه میکنند؟
مشاوران استراتژیک به سازمان ها در تصمیم گیری های سطح بالا به شیوه ای بی طرفانه توصیه میشود و این مشاوران از دانش عمیق صنعت برای ارائه بهترین نتایج استفاده می کنند.
این یک نوع مشاوره مدیریت است که به طور کلی به معنای مشاوره در بالاترین سطح یک شرکت است. مشاوران استراتژیک در هر صنعتی با نهادهای بخش خصوصی و دولتی در طیف گسترده ای از مسائل کار می کنند. به عنوان مثال، یک شرکت به دنبال صرفه جویی در هزینه در یک بازار کوچک است، بنابراین تصمیم می گیرد یکی از کارخانه های تولیدی خود را تعطیل کند.
آنها میخواهند بدانند که؛
آیا این اقدام ارزشمندی است؟
کدام یک از کارخانههایشان باید تعطیل شوند؟
چقدر پول برایشان صرفهجویی میکند؟
چقدر برایشان هزینه خواهد داشت؟
و چگونه باید زنجیره تامین خود را بازسازی کنند تا این کاهش تولید را مدیریت کنند.
اینجاست که یک مشاور استراتژیک وارد می شود.

ویژگی های یک مشاور استراتژیک چیست؟

تخصص عمیق در صنعت
برای یک مشاور استراتژی مهم است که از آخرین روندها، داده ها، محصولات، خدمات، مشتریان، رقبا، بازارها، مقررات و تغییرات در صنعت مطلع باشد. یک استراتژیست خوب از تجربیات عملی خود استفاده می کند و می تواند این اطلاعات را در موقعیت های مختلف به کار گیرد.

تفکر انتقادی و فعال
توانایی تفکر در مورد مسائل پیچیده هنگام تجزیه و تحلیل موقعیت ها حیاتی است. مهم این است که بتوانیم روی پای خود فکر کنیم. تفکر انتقادی یک استراتژیست را قادر می سازد تا به اطلاعات موجود نگاه کند و بهترین راه حل ممکن را برای موضوع مورد نظر بیابد و همچنین پیامدهای آینده تصمیم گرفته شده امروز را پیش بینی کند.

انعطاف پذیری
انعطاف پذیر بودن به یک استراتژیست اجازه می دهد تا در برابر تغییرات باز باشد و به سرعت تطبیق یابد تا کار او منسوخ نشود.

عینیت
یک مهارت کلیدی مورد نیاز برای هر استراتژیست موفق، عینی بودن است. برای یک مشاور استراتژیک ضروری است که بی طرف بماند و از نظر عاطفی به هیچ راه حل یا ایده خاصی وابسته نشود.فردی که هیچ تعصبی نسبت به هیچ یک از طرفین ندارد، همیشه نتایج بهتری به دست می آورد.

کار تیمی
در حالی که ممکن است به نظر برسد که مشاور استراتژی یک گرگ تنها است که به تنهایی ثروت یک شرکت را تغییر می دهد، قطعاً اینطور نیست.
مشاوره استراتژی یک تلاش گروهی است و شامل همکاری و تخصص چندین همکاران و ذینفعان است. بنابراین، داشتن مهارت های بین فردی و تیمی بودن بسیار مهم است.